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2020年11月23日，6S管理提升培訓(xùn)在寶露辦公樓二樓會(huì)議室舉行，6S管理委員會(huì)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、骨干成員參加了培訓(xùn)。
6S是現(xiàn)代精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以應(yīng)用于工作的方方面面，對(duì)企業(yè)管理的提升有相當(dāng)大的推動(dòng)作用。
公司總經(jīng)理華志偉在6S管理提升培訓(xùn)的動(dòng)員講話上指明了6S提升的方向，明確了工作目標(biāo)。在當(dāng)前安全和環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)下，寶露需要改善和加強(qiáng)管理，6S是被證明的最有效的生產(chǎn)管理改善工具，能夠切實(shí)保障員工安全，改善工作環(huán)境，我們要加快推進(jìn)6S工作。公司在行動(dòng)，也需要一線班組長(zhǎng)和各級(jí)干部發(fā)揮好帶頭作用，大家一齊努力推進(jìn)公司管理的提升。
隨著公司6S管理工作的不斷深入，培訓(xùn)工作也將走進(jìn)一線，讓更多的員工樹立對(duì)于6S的理性認(rèn)識(shí)，在工作中知行合一，更好的落實(shí)考核指標(biāo)，同時(shí)，各項(xiàng)宣傳、考核和改進(jìn)工作也將有條不紊的推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理提升，助力生產(chǎn)順行，打造良好的企業(yè)文化，助力寶露發(fā)展更上一層臺(tái)階。
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